後継問題

継がせたい親心と継ぐという覚悟

全国社長の平均年齢は年々上昇し、
2016年は61歳を超えた。

事業の旧態依然化、
後継者不足の深刻化により、

廃業・解散する企業は、
過去最高の3万社に迫る。

Ｍ＆Ａが盛況なのも理解できる。

会社は、

続ける・やめる・売る

の三つしか選択肢がない。

会社を永続させるためには、

事業承継を成功させなければならない。

30年続く企業が5％を切ることからも分かるように、

後継者が居てもタスキをつなぐことは簡単ではない。

二代目というのは、

ある程度基盤があるところにポッと入り社長となる。

名刺上は社長ではあるが

経営者になるまでには時間がかかる。

お付き合いのある二代目社長は、

先代の考えを踏襲し、先代を否定するようなことはやらない。

自分の出番になれば色々と変えたくなるものだが、

自分が創り上げてきた理念・企業文化でもなければ、

自分が採用し育ててきた社員でもないと心得て、

社長自らが溶け込む時間としているようだ。

先日、松下政経塾の研修局長に松下幸之助氏の話を教えて頂いた。

松下幸之助氏は晩年、こう話したという。

「ようやく八十歳を超えて分かったが、経営に必要なことは二つだよ。」

「一つは経営理念、旗を立てること。」

「もう一つは人を育てること。これだけだよ。」

これは時代を超えても変わらない真理なのだと思う。